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Case Study

Projektmanagementleistungen für die Real I.S. AG

​​​Das Düsseldorfer JLL Team wurde von der Real I.S. AG beauftragt eine 16.600 m² große Single-Tenant-Immobilie zum Multi-Tenant-Objekt mit bis zu 27 Mietereinheiten umzustrukturieren. Im Rahmen dieser komplexen Aufgabe entwickelten wir eine Machbarkeitsstudie zur wirtschaftlichen Aufteilung der Mietfläche. 

Darauf aufbauend wurden wir mit dem Projektmanagement für die Umsetzung des Nutzungskonzeptes beauftragt. Dies beinhaltete unter anderem die Betreuung des Baugenehmigungsverfahrens, der Brandschutzmaßnahmen, der Planungsdienstleistungen sowie das Projektmanagement und Controlling der notwendigen Umbauarbeiten.


 

Ausgangssituation:

  • Dienstleistung: Strategic Architecture & Project Management

  • Objekt: Schiess Straße 42, 40549 Düsseldorf

  • Nutzungsart: Büro

  • Größe: 16.600 m²

  • Projektvolumen: Vertraulich €

  • Referenzjahr: 2012-2013 


 

Anforderungen:

  • Umstrukturierung eines Single-Tenant-Gebäudes in ein Multi-Tenant-Objekt mit 27 Mieteinheiten


 

Dienstleistungen:

  • Betreuung des Baugenehmigungsverfahrens 

  • Anpassung Brandschutz, Digitale Schließanlage/ Zutrittskontrollsystem, Wegeleitsystem, Türkommunikation und  Briefkastenanlagen, Einbau von Mess- und Zähleinrichtungen für Strom, Heizung, Wasser, Anpassung der Netzwerktechnik, Einbau von Serverkühlungen

  • Eigentümervertretung (technisch-kaufmännische Projektbetreuung)

  • Planung und Umsetzung zusätzlicher Haupteingang und Anpassungsarbeiten Außenfassaden 

  • Planung und Ausführungsvorbereitung der außenliegenden Fluchttreppe 

  • Konzeptentwicklung zur Nachrüstung Kältetechnik 


 

Ergebnisse:

  • Hohe Kundenzufriendenheit

  • Folgeaufträge: Mieterausbau


 
Ansprechpartner:
Daniel Bey, +49 211 13006 870, daniel.bey@eu.jll.com

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Corporate Solutions: Globales, konzernweites Einsparprogramm eines DAX-Unternehmens/germany/de-de/case-studies/10/globales-konzernweites-einsparprogramms-eines-dax-unternehmensCorporate Solutions: Globales, konzernweites Einsparprogramm eines DAX-Unternehmens+ Vorstandsvorlage für ein langfristiges Nutzungskonzept mit Einsparpotentialen von mehr als 10 m€ pro Jahr + Definition notwendiger Maßnahmen, Investitionen und Zeitschiene zur Umsetzung + Start eines Piloten für ein modernes Arbeitsplatzkonzepts
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