Strategische Nachhaltigkeitsanalyse eines führenden Asset Managers

ESG-Strategien auf Erfolgskurs: Optimierung im Immobiliensegment

Ein globaler Asset Manager einer Großversicherungsgruppe, der Vermögen im Wert von über 300 Mrd. Euro in verschiedenen Assetklassen einschließlich Immobilien verwaltet, beauftragte uns mit einer umfassenden Nachhaltigkeitsanalyse. Im Konzern waren Nachhaltigkeitsstrategien und -ziele bereits etabliert, jedoch noch nicht gezielt auf den Immobilienbereich ausgerichtet. Der Asset Manager verfügte bereits über eine übergreifende ESG-Abteilung und innerhalb des Immobilien Asset Managements war eine Person für das Thema ESG verantwortlich.

Allerdings fehlten spezifische Nachhaltigkeitsstrategien und -ressourcen im Immobilienbereich. Daher war das Ziel unserer Analyse, den aktuellen Stand des Nachhaltigkeitsmanagements im Immobilienbereich zu erfassen, diesen mit Wettbewerbern zu vergleichen und Verbesserungspotenzial zu identifizieren. Dabei galt es, die notwendigen Ressourcen zu benennen und passende Maßnahmen zu empfehlen, um den Immobilienbereich des Asset Managers in Anbetracht der wachsenden ESG-Herausforderungen passend auszurichten.

Unter der Lupe: Ein intensiver Blick auf die Nachhaltigkeitsanalyse

Die Arbeit in der Immobilienbranche ist geprägt von wachsenden ESG-Herausforderungen. In unserem jüngsten Projekt haben wir vier spezifische Untersuchungsbereiche hervorgehoben, um ein umfassendes Bild von den Nachhaltigkeitspraktiken des Asset Managers zu gewinnen.

Teil 1: Analyse der Personalstruktur

Im Rahmen von Stakeholder-Interviews haben wir einen genauen Blick auf die Personalstruktur und -ressourcen des Unternehmens geworfen. Ein Vergleich mit Best-Practice-Beispielen von Wettbewerbern ließ uns die Effektivität dieser Ressourcen in der Bewältigung von Nachhaltigkeitsaufgaben für das Immobilienportfolio beurteilen. Das Ergebnis: Ein detailliertes Verständnis des Status quo und entsprechende Handlungsempfehlungen zur Optimierung.

Teil 2: Peer Review der Nachhaltigkeitsstrategie

Wir unterstützten den Asset Manager unter anderem auch dabei, ein tieferes Verständnis für marktübliche Nachhaltigkeitsziele und -strategien zu gewinnen. Dies erreichten wir durch eine Peer-Review-Analyse, die auf öffentlich zugänglichen Quellen basiert. Die Resultate stellten einen fundierten Referenzrahmen dar, der den Kunden in seinem eigenen strategischen Entwicklungsprozess unterstützt.

Teil 3: Quick Check der Nachhaltigkeitspositionierung

Als Ergänzung zur Peer-Review-Analyse führten wir eine detaillierte Untersuchung einzelner Teilbereiche der Nachhaltigkeitspositionierung des Immobilienbereichs durch. Dabei fokussierten wir uns auf Aspekte wie Vision und Mission, Stakeholder-Engagement, ESG-Datenmanagement uvm. Mit Hilfe unserer eigens entwickelten "Hallmarks of Sustainability Leadership©" konnten wir nicht nur eine quantitative Bewertung des Asset Managers für jeden dieser Punkte darstellen, sondern auch erste Optimierungspotenziale identifizieren. Auf Basis dieser Erkenntnisse gaben wir zielgerichtete Handlungsempfehlungen ab.
Die "Hallmarks of Sustainability Leadership©" sind ein Referenzrahmen, der über die Jahre durch zahlreiche JLL-Kundenprojekte immer weiter verfeinert wurde. Er stellt die unterschiedlichen Bereiche dar, die die Nachhaltigkeitsperformance eines Unternehmens im Immobiliensektor ausmachen und gibt über Abstufungen in diesen Bereichen Aufschluss darüber, wo ein Unternehmen im Vergleich zu Best-in-Class einzuordnen ist.

Teil 4: Anforderungsanalyse der ESG-Softwarelösung

Ein integraler Bestandteil des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements ist eine zuverlässige Datenbasis für relevante ESG-Kennzahlen. Idealerweise wird diese durch eine dedizierte ESG-Softwarelösung sichergestellt. Der Markt bietet hierfür bereits eine Vielzahl von Optionen mit unterschiedlichen Schwerpunkten sowie Stärken und Schwächen. Um die für den Asset Manager optimale Lösung zu identifizieren, erstellten wir gemeinsam ein Anforderungsprofil. Dieses verglichen wir mit einer Auswahl an verfügbaren Angeboten und gaben auf dieser Grundlage eine Empfehlung als fundierte Entscheidungsgrundlage für den Kunden.

ESG by JLL – Mehr als nur eine Strategie

Während dieses Projekts haben wir herausgearbeitet, wie unser Kunde die aktuellen ESG-Anforderungen im Immobilienbereich erfolgreich bewältigen kann und wie er sich strategisch und personell dazu aufstellen sollte. Dabei haben wir sichergestellt, dass die Analysen und Empfehlungen klar auf die Assetklasse Immobilien zugeschnitten waren. Die anderen Assetklassen und übergreifende Organisationsstufen wurden berücksichtigt, aber in den Ergebnissen ausgeklammert. Somit waren die Projektergebnisse nah an der Realität des Kunden.

Wir sind fest davon überzeugt, dass Nachhaltigkeit mehr als nur ein strategischer Punkt auf der Agenda ist. Es ist ein essenzieller Bestandteil für den wirtschaftlichen Erfolg und die Fortführung jedes Unternehmens. Mit unserer Expertise bei JLL haben wir die Möglichkeit, unsere Kunden bei diesem bedeutenden Schritt nach vorn zu begleiten. esg by JLL. Our Daily Business.