Supply Chain Optimierung
Sparen Sie Zeit und Geld und minimieren Sie Investitionsrisiken.
Wir unterstützen Sie bei Ihrer Business Strategie
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Effektiver Kapital-Einsatz
Verbessern Sie Leistung und Wertschöpfung Ihres Supply Chain Netzwerks
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Steigerung der operativen Leistung
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre operativen Prozesse zu optimieren, individuell konzipiert für Industrie-, Handels- oder Logistikunternehmen.
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Mitarbeiter- und umweltgerechte Gebäude
Wir unterstützen Sie, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die ihre Mitarbeiter gesund hält und motiviert.
Verbessern Sie Leistung und Wertschöpfung Ihres Supply Chain Netzwerks
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre operativen Prozesse zu optimieren, individuell konzipiert für Industrie-, Handels- oder Logistikunternehmen.
Wir unterstützen Sie, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die ihre Mitarbeiter gesund hält und motiviert.
Effektiver Kapital-Einsatz
Netzwerk Design und Standortwahl
Wir analysieren Ihr Supply Chain Netzwerk unter Berücksichtigung von Transport-, Personal- und Bestandskosten sowie dem Automatisierungsgrad, um das optimale Mittel aus Service und Kosten zu erreichen.
Portfolio-Analyse
Wir analysieren ihr aktuelles Portfolio an Logistikstandorten und prüfen sämtliche finanziellen Hebel (Mietoptimierungen, Sale and Lease Back, An-/Verkauf,etc.) um ein optimales Ergebnis für Ihr Unternehmen zu erzielen.
Fördermittel und Beihilfen
Wir beraten Sie in Bezug auf Förderprogramme, Zuschüsse inklusive Steuervorteile und Steuerpflichten.
Kapitalmarktbewertung und Immobilien-/Finanzierungsanalyse
Systematisch und regelmäßig bewerten wir Ihre Bestandsimmobilien, beleuchten Sale & Lease Back Optionen und Portfolio-Verkäufe. Sie profitieren dabei von unserer mit Finanzierungs-Know-how kombinierten Immobilien-Expertise. Um die Balance von Eigenkapital und Fremdkapital sicherzustellen, beziehen wir auch weitergehende strategische Schritte, wie Joint Ventures, Fusionen, Ausgliederungen oder fremdfinanzierte Übernahmen in unsere Überlegungen ein.
Steigerung der operativen Leistung
Konzeptplanung und Implementierung
Wir unterstützen Sie bei der Planung Ihrer neuen Standorte vom Konzept bis zur Implementierung. In einem strukturierten Ansatz planen wir für Sie den optimalen Materialfluss, basierend auf detaillierten Daten- und Technikanalysen.
Automatisierung
Basierend auf den jeweiligen operativen Anforderungen wählen wir eine optimale Lösung für die Automatisierung Ihrer Prozesse. Zudem reduzieren wir Risiken durch eine exakte technische Spezifikation der Ausschreibungsunterlagen und maximale Kostensicherheit durch Festpreis-Vereinbarungen im Tender-Prozess. Ein Business Case zeigt den Return on Investment und garantiert Profitabilitätssteigerungen.
3PL-Outsourcing-Strategie
In einer Make or Buy Analyse errechnen wir, ob ein Logistikoutsourcing für Ihr Unternehmen sinnvoll ist. Mit einer detaillierte Anbieterübersicht helfen wir Ihnen, den perfekten Partner zu identifizieren und Kosteneinsparungen zu erzielen.
Urban & Last Mile Logistics
Optimieren und beschleunigen Sie Ihre Last Mile-Lieferprozesse: Wir organisieren Ihren Warenfluss und identifizieren unterschiedliche urbane Lagerflächen, immer unter Berücksichtigung von Aspekten der Nachhaltigkeit.
Nearshoring
Auch bei Nearshoring Strategien helfen wir Ihnen, Ihre Produktions- und Lagerstandorte zu verlagern und dabei idealerweise auch noch Fördergelder für eine Neuansiedlung zu realisieren. So optimieren Sie Ihre Supply Chain und Kosten.
Mitarbeiter- und umweltgerechte Gebäude
Smarte Industrie- und Logistikimmobilien
Verwandeln Sie Ihr Logistikzentrum in ein Smart Warehouse durch neue Sensoren- und Automatisierungstechnologien in Kombination mit modernsten Analysemöglichkeiten.
Well-Being
Das Arbeitsklima spielt eine immer wichtigere Rolle. Unsere Workplace Teams unterstützen Sie, ideale Arbeitsbedingungen für Ihre Mitarbeiter zu schaffen.
Analyse der Personalverfügbarkeit
Wir berücksichtigen bei unserer Center of Gravity-Analyse das Arbeitskräftepotenzial der Zielregion. Ein Standort ist nur dann optimal, wenn im Einzugsgebiet ausreichend Personal rekrutiert werden kann.
Nachhaltigkeit
Senken Sie Ihre CO2-Emissionen durch das Umsetzen nachhaltigerer Transportprozesse, beispielsweise durch die Implementierung von Last Mile Hubs. Auch alternative Energien, wie Elektrofahrzeuge, und regenerative Betriebsmittel, wie Regenwasser, lassen sich nutzen. Dies fördert nicht nur die Betriebseffizienz und Zukunftstauglichkeit der Liegenschaften, sondern es verbessert auch das Marktimage.
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Jürgen Fink Associate Business Development Industrial Leasing Germany
Jost Bunse Senior Team Leader Business Development Industrial & Logistics Agency Germany
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